京师印务隶属北京师范大学出版集团，从历史根源上讲是一家老牌国企， 2008年完成混合股份制改造，实现了跨所有制的股份制改造，改造后的京师印务加入了民营资本，对市场动向的敏感度提高了。基于此，2010年，京师印务主动找到北大方正电子公司寻求合作，与其共建“高速喷墨数字印刷示范基地”，基地发展至今，京师印务已拥有3台方正高速喷墨数字印刷设备。

　　我们总说印刷企业面临人力成本、环保成本等一系列的压力，但却从未有人真正统计过这些压力到底有多沉重，据北京市人力资源和社会保障局发布数据来看，北京市最低工资标准已经从2011年的1160元/月调高至1890元/月，预计2017年还会继续攀升。这样的调整幅度对于印刷这类微利行业而言，可谓倒逼印刷行业严控用人成本。

　　京师印务最高时期达到过360人，在此基础上还要另雇临时短工。2013年，我到任京师印务时的第一项工作就是缩减人员，整体压缩至200人以内，并将印刷行业用人最多的印后装订环节压缩至90人，其中还包括门卫、司机、搬用工。当然，我们并非一味地裁员，不顾生产进度。配合着人员压缩，京师印务还独创了一套人员流动机制，以装订为例，我们拥有折页机、圆盘机、胶订机，我们要求员工多专多能，哪道工序缺人，其他岗位的闲置人员必须服从安排前来帮工，先从学徒干起，到目前为止，我们已经培养了一批能同时开2~3种印后装订设备的骨干人才。

　　印后如此，印刷环节亦然，2014年我们对印刷环节进行调整，将当时单页印刷车间与轮转车间合并成为传统印刷车间，以我们的业务为例，这两种机型的淡旺季有时间差，如轮转生产忙、单页印刷空闲时，我们就把轮转班组组拆成两班，将单页印刷的人插进来做助手。

　　因为此前轮转车间和单页车间是相对独立的，哪怕轮转车间忙到四脚朝天单页印刷车间也不会过去支援，我们为了完成任务量还要给轮转车间单独雇临时短工，管吃管住，180元/天也很难招到人。

　　而将人员打通使用后，员工的积极性更高了，毕竟他们的绩效考核更加多元化，配合着新的用人办法，京师印务内部设置了技能考核小组，可以为同一人定多个岗位、级别，比如某位员工在轮转机上是领机，在单张机上同样能达到领机的水平，那在两种机型上都能拿领机的工资，用计件的方式激发员工的学习欲望和工作动力。

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