全国报业印刷独立挂牌第一股、目前资本市场仅有的一家全国报业印刷独立入市交易企业、辽宁日报传媒集团旗下第二家新三板挂牌公司……就在辽宁金印文化传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统中心挂牌敲钟后，金印传媒的一系列“新标签”便纷至沓来。在这些标签的背后，金印传媒有哪些硬实力支撑其踏入资本市场寻求更宽、更广的发展空间？如何应对资本市场对企业业绩更为苛刻的要求？在对其董事长张坤阳的专访之后，记者发现，既然敢于第一个“吃螃蟹”，就必然有其拿得出手的真本事。

　　金印传媒敲响上市钟。

　　卡位资本市场 寻求更多可能

　　近年来，进入资本市场的印刷企业不胜枚举。但金印传媒作为全国报业印刷独立挂牌的第一股，成为全国报业印刷企业里第一个“吃螃蟹”的人，有着独特的优势。在张坤阳看来，之所以敢做第一，源于对报业印刷产业发展形势的危机感，是为企业寻求更大的多元发展空间。

　　互联网冲击下传统媒体经营模式在变，个性化潮流下客户需求在变，经济转型下市场趋势在变，中国报业印刷面临的压力不小，金印传媒的发展同样遭遇困境。张坤阳告诉记者：“如果仅守着报纸印刷这一主业，不转型、不融合，企业势必会被市场所淘汰。”

　　但是，如何转型？如何跨界？如何发展？

　　单一的印刷加工制约了企业的长远发展，报业印刷的优势还可以向传媒产业继续延伸，进入资本市场更是当下企业快速发展的最优选择……正是在这一思路的指引下，“3+1”发展规划的转型思路慢慢跳跃出来。“在‘互联网+’的驱动下，印刷生产加工、印刷物资交易、印刷金融及报业传媒产业进一步融合，搭建印刷传媒产业综合服务平台，促进文化产业与印刷产业相融合。”张坤阳如是向记者解释其“3+1”发展思路。

　　企业要做大做强，如何解决融资难的问题？如何利用资本杠杆让企业在转型发展中取得事半功倍的效果？这是金印传媒首要解决的问题。张坤阳告诉记者：“公司从2015年年初便着手准备在新三板挂牌，2016年正式启动。我们在申报过程中对印刷加工业务重新布局、调整产能，关闭了沈阳北工厂、鞍山分公司和油墨厂，保留了沈阳大东分公司、大连分公司和锦州分公司。我们将印刷集团的全部印刷业务，通过增资的形式全部转入全资子公司——沈阳金色阳光印务有限公司，重组、改制后更名为辽宁金印文化传媒股份有限公司。”

　　2017年1月24日，金印传媒向全国中小企业股份转让系统有限公司提交申请，4月19日收到股转系统同意挂牌函，5月4日正式在全国股转系统挂牌公开转让，自此，金印传媒正式进入资本市场，也为其之后的转型发展提供了更多的可能。

　　深耕印刷主业 延伸产业链

　　翻阅金印传媒的发展史，其在发展过程中就表现出了“不安分”的特质。张坤阳告诉记者，2010年报业印刷市场如火如荼的时候，金印传媒的前身辽宁新闻印刷集团便不再将自己的角色只定位于报纸印刷，而是开始着手拓展商务印刷业务。建厂房、买设备，仅用一年多的时间商务印刷生产线就投入了生产。起初，商务印刷业务的年产值不到500万元，发展到2016年该板块产值便超过了3000万元，而且仍然保持着迅猛的发展势头。“从印刷彩色报纸、DM单起步，发展到期刊、书籍印刷。集团迅速从单一的报纸印刷转变为报纸印刷和商务印刷两翼齐飞的综合型印刷企业。”张坤阳告诉记者。

　　凭借着优质、高效的印刷服务，金印传媒树立了良好的品牌形象，建立了长期、稳定且实力雄厚的客户群。张坤阳说：“目前，我们与人民日报社、辽宁党刊集团、辽宁北方报业传媒、兴隆大家庭商业集团、北方联合出版传媒集团等国内数百家客户建立了长期且稳定的合作关系，在业内赢得了信誉与口碑。”

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