近年来，印刷行业面临的竞争和压力越来越大，许多印刷企业止步不前，印刷企业的日子越来越难过，提高生产效率、降低运营成本已成为印刷企业的共同课题。

　　印刷企业作为传统企业，属于重资产型，投入大、回报周期长，而老板们往往重视设备的更新换代，而忽视了在企业管理信息化建设方面的投入。

　　但在技术革命颠覆传统商业模式、重建新商业秩序的网络经济时代，需知信息化对印刷企业精益管理的影响是十分重大的。

　　有这么一家印刷企业凭借出众的企业管理，牢牢占据市场份额，不断开拓新兴市场，其成功的关键正是在于企业信息化管理建设，其在信息化方面资金投入之大远非一般印刷企业可比。这家企业便是虎彩印艺股份有限公司(以下简称“虎彩”)。

　　据悉，虎彩不仅拓展了个性化影像印刷与按需出版印刷业务，在智能化建设上也是如火如荼，其投入了巨大资源建设智能化，投资了4个多亿，建立4个智能化工厂。

　　下面，我们来聊聊虎彩为什么对于智能化建设如此坚持，以及其对于智能化、信息化是如何看待的?

　　为什么坚持投入智能化建设?

　　相信经常关注科印网微信的朋友们或许有所发现，每期印刷企业年报的盘点，涉及到虎彩的业绩都不甚理想。至于业绩不佳的原因，不言自明，我们就不赘述了。

　　问题是在投入数亿元的巨资后，还承受着连年亏损的压力，在外界看来压力重重，虎彩却丝毫未有退缩的迹象，这是为什么呢?

　　“虎彩的印刷业务一直很不错，现在业务还有30%的增长，但是利润在下滑，居安思危，必须转型。”这是虎彩董事长陈成稳先生在一次活动上讲道的。

　　诚如所言，作为企业家不应该只顾眼下，而应该更具有企业战略眼光。请不要老是盯着人家的亏损，而应该想想，一旦虎彩完成了智能化建设，虎彩将会变成怎样的一般存在?谁还能超越虎彩呢?

　　所以，我们不应该以现在或者过去推导未来，而是以未来推导现在，这也正是虎彩所以坚持投入智能化建设。从企业战略思维来看，虎彩是一家让人钦佩的企业，也更应该获得成功。

　　虎彩的智能化建设与管理

　　近几年，虎彩花了大量的人力物力与财力去打造智能化的基础建设。在虎彩看来，智能化工厂主要有五个特点：生产设备网络化、大数据分析决策、绿色制造、生产决策智能化、物流现场轻人化。

　　车间物联网——生产设备网络化

　　互联网把人、设备、网络三者以智能化的方式紧密地结合在一起。现在，虎彩的生产车间也做到了一人一机，甚至是一人多机的管理系统。这样可以最大化地减少人力成本投入，并且提高整个生产管理的效率。值得一提的是，在整个生产过程当中可以实现追溯化管理。

　　可视化生产数据——大数据分析决策

　　虎彩现在的生产数据是以每秒为单位进行大数据收集的。这些数据可以分析整个车间的产能、车间的容错率，包括整个产能各方面的重点分析和虚拟生产模型的建设。

　　以往要建立一条新的生产线需要投入大量的人力物力去搭建一条生产线，中间还可能会出现各种各样的错误，或是时间资金上的浪费。但是现在，虎彩可以在前期数据收集时，建立一个虚拟的生产模型，这样就可以快速知晓生产线上哪个部分哪个环节会出现问题。

　　监控预警也是非常重要的一环。一旦某条生产线、某一环节出现了问题，监控的预警系统便会报警。工作人员就能以最快的速度进行排查，以此降低损失。

　　生产文档无纸化——绿色制造

　　以往，生产文档是以纸质的方式存在的，但是这样却不便于车间工程师的浏览查阅，并且容易丢失。车间在实现物联网以后，每个车间的工程师可以直接在他的电脑上下载、浏览、共享生产文档。这样不仅能提高生产作业效率，还能实现绿色制造。

　　生产决策——神经系统

　　以往是靠人力去电脑上下载搜集各种数据和案例，很可能出现错误或存在人的主观因素，这会给决策带来极大的困扰。现在，虎彩把计划、生产、资源三者紧密结合。工厂的管理者直接用可视化模式去看三者是否相匹配，便能够掌控全场做出最准确的判断。

　　物流现场轻人化——分检系统

　　车间的分解系统根据不同地区、不同活动等自动将物品分解到不同的系统里面。在整个快递过程中，用二维码或条形码来追溯物流链条。

　　以上便是虎彩在信息化方面的建设，由于时间关系，我们在这里就不进行赘述了。大家想了解虎彩信息化管理更深层次的内容吗?

　　9月11日-24日，深圳，参加印刷包装业信息化流程管理精益培训班，届时，虎彩印艺股份有限公司信息中心总监将现身说法，分享如何做好印刷生产流程管理，适应信息化时代需求。

　　喻锴

　　虎彩印艺股份有限公司信息中心总监，工程管理硕士。具备十多年的企业信息化咨询和管理经验，曾任职于ACER、NEC、HP等公司，并主导多个大型ERP、电商系统、生产执行系统项目。目前主要负责推进虎彩印刷+互联网平台的建设工作。

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　　企业走向印刷智能化，信息化建设必不可少!世界在变，你不变，最终只能被世界淘汰!要么出众!要么出局!

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